Стратегическое планирование деятельности автотранспортной организации

Структура современного рынка автотранспортных услуг характеризуется наличием значительного количества производителей – предприятий, организаций, фирм и индивидуальных предпринимателей – различающихся по объемам выполняемых перевозок, качеству обслуживания, уровню цен и тарифов, доле занимаемого рынка, концентрации производства, наконец, принадлежности (ведомственные или общего пользования). Между участниками рынка ведется жесткая конкурентная борьба за клиентуру, расширение рыночной доли. В настоящее время процесс стратегического планирования в автотранспортных организациях складывается под воздействием двух факторов: во-первых, отсутствие опыта в такого рода деятельности в условиях рыночной конкуренции и, во-вторых, отсутствие умения реализации стратегий в соответствии с динамикой факторов экономической среды. Общее понимание этой проблемы сложилось, но исследование факторов экономической среды грузовых автотранспортных организаций, а также методов формирования и выбора стратегии их развития в условиях функционирования рынка транспортных услуг нуждается в продолжении и развитии.